根據(jù)“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排”CEPA協(xié)議，從2004年1月1日起，香港、澳門(mén)的會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)師、律師就要進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地。這也是內(nèi)地與香港和澳門(mén)更緊密經(jīng)貿(mào)安排的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在內(nèi)地持續(xù)推動(dòng)的金融、會(huì)計(jì)與稅務(wù)制度改革的大背景下，這些港澳等地的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入內(nèi)地后，將成熟的市場(chǎng)規(guī)則更快地在內(nèi)地普及，與此同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)地企業(yè)中扮演的角色也將更加具體化。
什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？他的作用與會(huì)計(jì)人員有什么區(qū)別？
現(xiàn)代財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色實(shí)際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，無(wú)論是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行都離不開(kāi)財(cái)務(wù)總監(jiān)。IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部的金融管理服務(wù)合伙人蘇哈強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)全面系統(tǒng)管理的保證。”
公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者
對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位，IBM的金融管理專(zhuān)家蘇哈認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者之一。因?yàn)樗麄兘?jīng)常通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，所以他們能夠最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向。
美國(guó)出版的《再造財(cái)務(wù)總監(jiān)》一書(shū)中提到，當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)要做什么呢？當(dāng)代財(cái)務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)的角色首先是參與戰(zhàn)略。一般認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略鏈有兩條：一是產(chǎn)業(yè)鏈，該鏈條是以產(chǎn)品來(lái)表達(dá)的，它表明這個(gè)企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；二是與此相對(duì)應(yīng)的價(jià)值鏈。比如要考慮若在產(chǎn)品鏈上增加一環(huán)，到底要增加多少投入？增加這個(gè)投入后成本會(huì)增大多少？怎樣的價(jià)格才能保證企業(yè)的目標(biāo)毛利得以實(shí)現(xiàn)？這就是由戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，所以離開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的。
系統(tǒng)管理的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者
金融管理專(zhuān)家蘇哈認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是系統(tǒng)管理的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。因?yàn)樗麄兡軌蛄私馄髽I(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程。同時(shí)，財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)問(wèn)題不能孤立地去看，它跟公司治理結(jié)構(gòu)各個(gè)面都有銜接的地方。
比如財(cái)務(wù)與人力資源的相聯(lián)系，能夠幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才。北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)謝志華教授分析，人力資源的核心問(wèn)題有兩條線索，第一條線索就是如何去選擇和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才；第二條線索是如何將人才的能力發(fā)揮到最大。對(duì)于后者的實(shí)現(xiàn)，不僅要讓員工感覺(jué)到每干一件事都能夠得到相應(yīng)的收入，而且要讓員工感覺(jué)到收入的公平性。顯然，僅靠人力資源部門(mén)是無(wú)法徹底解決這兩個(gè)問(wèn)題的。
在人力資源的薪酬制度上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)度來(lái)決定其收入分配。除了在人事上要對(duì)所有的作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)分類(lèi)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程以外，更為重要的是要去核算作業(yè)的過(guò)程。這樣將財(cái)務(wù)與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，從而科學(xué)制定薪酬和建立激勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)們面臨的種種挑戰(zhàn)，蘇哈說(shuō)：“財(cái)務(wù)部門(mén)必須克服面臨的各種業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)以增加自己的影響力。為實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要通過(guò)各種手段提高其運(yùn)營(yíng)的有效性——開(kāi)發(fā)員工能力、實(shí)現(xiàn)更好的信息管理、實(shí)現(xiàn)富于彈性的管理架構(gòu)、充分利用各種技術(shù)投資和降低運(yùn)行成本。”
企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者
金融管理專(zhuān)家蘇哈認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)該是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。這個(gè)作用其實(shí)是最基本的。因?yàn)槟壳艾F(xiàn)代企業(yè)的整體系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程，都要通過(guò)預(yù)算這套方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，而預(yù)算顯然是財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)做。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的根本任務(wù)是保證一個(gè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相匹配的預(yù)算目標(biāo)，并要分解到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作。還要考慮完成目標(biāo)后將分得多少收益，并解決好收益均衡性的問(wèn)題。
專(zhuān)家還建議，為了保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、資源得到有效的使用和安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行的。會(huì)計(jì)有一套完善的考核制度，把財(cái)務(wù)總監(jiān)加入整個(gè)考核系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要。
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