根據(jù)“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排”CEPA協(xié)議，從2004年1月1日起，香港、澳門的會計師、財務師、律師就要進入中國內(nèi)地。這也是內(nèi)地與香港和澳門更緊密經(jīng)貿(mào)安排的一項重要內(nèi)容。在內(nèi)地持續(xù)推動的金融、會計與稅務制度改革的大背景下，這些港澳等地的專業(yè)人士進入內(nèi)地后，將成熟的市場規(guī)則更快地在內(nèi)地普及，與此同時財務總監(jiān)在內(nèi)地企業(yè)中扮演的角色也將更加具體化。
什么是財務總監(jiān)？他的作用與會計人員有什么區(qū)別？
現(xiàn)代財務總監(jiān)的角色實際上已經(jīng)把其管理行為貫穿到整個企業(yè)運作的全過程，無論是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，還是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行都離不開財務總監(jiān)。IBM大中華區(qū)業(yè)務咨詢服務事業(yè)部的金融管理服務合伙人蘇哈強調(diào)說，“財務總監(jiān)是企業(yè)全面系統(tǒng)管理的保證。”
公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者
對于財務總監(jiān)的角色定位，IBM的金融管理專家蘇哈認為，財務總監(jiān)是公司戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者之一。因為他們經(jīng)常通過財務數(shù)據(jù)，分析企業(yè)存在的缺陷、漏洞和風險，所以他們能夠最先發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向。
美國出版的《再造財務總監(jiān)》一書中提到，當代財務總監(jiān)要做什么呢？當代財務總監(jiān)要承擔的角色首先是參與戰(zhàn)略。一般認為，企業(yè)的戰(zhàn)略鏈有兩條：一是產(chǎn)業(yè)鏈，該鏈條是以產(chǎn)品來表達的，它表明這個企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；二是與此相對應的價值鏈。比如要考慮若在產(chǎn)品鏈上增加一環(huán)，到底要增加多少投入？增加這個投入后成本會增大多少？怎樣的價格才能保證企業(yè)的目標毛利得以實現(xiàn)？這就是由戰(zhàn)略預算實現(xiàn)的，所以離開財務戰(zhàn)略是無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的。
系統(tǒng)管理的設(shè)計者和執(zhí)行者
金融管理專家蘇哈認為，財務總監(jiān)是系統(tǒng)管理的設(shè)計者和執(zhí)行者。因為他們能夠了解企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個業(yè)務運行過程。同時，財務或者會計問題不能孤立地去看，它跟公司治理結(jié)構(gòu)各個面都有銜接的地方。
比如財務與人力資源的相聯(lián)系，能夠幫助企業(yè)更好地吸引和留住人才。北京工商大學副校長謝志華教授分析，人力資源的核心問題有兩條線索，第一條線索就是如何去選擇和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才；第二條線索是如何將人才的能力發(fā)揮到最大。對于后者的實現(xiàn)，不僅要讓員工感覺到每干一件事都能夠得到相應的收入，而且要讓員工感覺到收入的公平性。顯然，僅靠人力資源部門是無法徹底解決這兩個問題的。
在人力資源的薪酬制度上，財務總監(jiān)應該根據(jù)每個人對企業(yè)的價值貢獻度來決定其收入分配。除了在人事上要對所有的作業(yè)進行詳細的作業(yè)分類，制定作業(yè)標準、作業(yè)流程以外，更為重要的是要去核算作業(yè)的過程。這樣將財務與人力資源管理結(jié)合起來，從而科學制定薪酬和建立激勵機制。
針對財務總監(jiān)們面臨的種種挑戰(zhàn)，蘇哈說：“財務部門必須克服面臨的各種業(yè)務挑戰(zhàn)以增加自己的影響力。為實現(xiàn)自己的業(yè)務目標，財務總監(jiān)需要通過各種手段提高其運營的有效性——開發(fā)員工能力、實現(xiàn)更好的信息管理、實現(xiàn)富于彈性的管理架構(gòu)、充分利用各種技術(shù)投資和降低運行成本�！�
企業(yè)預算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者
金融管理專家蘇哈認為，財務總監(jiān)還應該是企業(yè)預算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者。這個作用其實是最基本的。因為目前現(xiàn)代企業(yè)的整體系統(tǒng)運行過程，都要通過預算這套方式來實現(xiàn)，而預算顯然是財務總監(jiān)來做。
財務總監(jiān)的根本任務是保證一個財務體系的運轉(zhuǎn)。財務總監(jiān)要根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相匹配的預算目標，并要分解到每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個崗位、每個業(yè)務動作。還要考慮完成目標后將分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。
專家還建議，為了保證企業(yè)的財產(chǎn)、資源得到有效的使用和安全，必須制定一整套內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是以會計制度為基礎(chǔ)進行的。會計有一套完善的考核制度，把財務總監(jiān)加入整個考核系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展很重要。
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